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人才是不是企业的核心竞深圳试药员招聘争力? 任正非的回答,
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  网上有一句话“小公司靠人情管理,大公司靠制度管理“,这句话不无道理,因为生活中确实有一些企业”没有大公司的命,却犯了大公司的病“,明明企业里面总共也就十几号人,偏偏老板想向大公司看齐,把一些大公司的管理制度直接搬到自己公司来使用,其结果往往都只有一个字——死!

  但是,话虽如此,并不是说小企业就不需要管理方法,如今全球闻名的华为通讯最初的时候也是一个小作坊小公司,之所以能够做到如今的成就,和任正非非常大智大慧的管理不无关系。要知道早在上个世纪玖零年代,华为尚且还没有做到如今的成就的时候,华为就已经出台了《华为管理法》,也正是靠着这样一部华为自己的“家法”,华为才能在这几十年中面对股市、楼市、互联网几波巨大诱惑到来之时,能够坚持自己的理念和方向,最终做成了现在庞然大物。

  人才是不是企业的核心竞争力?任正非的回答,令在场教授非常钦佩。

  围绕着这部《华为管理法》,其实当年还有个十分有意思的趣闻。话说虽然任正非自己有着大智大慧,但是毕竟一个好汉三个帮,在华为拟定这部公司家法的时候,特意请了中国人民大学的六个教授一起来商议“家法”的起草。现在我们每次说到华为的时候,都会说华为非常重视人才,其实这句话只说对了半句。

  当年六位人民大学的教授在和任正非一起上到《华为管理办法》的时候,由一位教授问任正非,人才是不是一个企业的核心竞争力,任正非直接斩钉截铁的回答说不是。但是任正非的这句否认不能只听前半句,任正非在后半句说人才固然重要,但是对人才能够有效妥善的管理,让其发挥出超常的作用,才是企业的核心竞争力。这样的说法,据说让当时的人大教授们都非常钦佩。

  其实我们在剖析和学习华为用人的经验时候,就不难发现,其实华为一直以来秉持的人才理念,并没有多么的深奥,甚至从某些角度来看和网上一些“伪大师”所说的通用理念没什么本质的区别,唯一的深圳试药员招聘区别在于华为确实实打实的把这些东西都执行下去了。

  比如说对人才的任用,华为一直以来都不仅仅只是考察聘用者的能力,而且会考察这个人的理念和公司的价值观是否一致,否则即便能力再高,对于华为来说都会认为是不合适的人才,这种人才宁愿不用。

  其次,和很多企业老板不同的是,华为对于人才的缺点毫不避讳,并且也不会把一个人的缺点过分放大为对整个人的攻击,而是充分发挥这个人的长处,把他放在合适的职位合适的事业上,毕竟不可能有完美无缺的人,如果发挥人才的优点才是企业该做的事情。

  其实华为的发展之路也不是一帆风顺,也出现过像李一男这样“叛徒”给华为曾经造成了许多的麻烦,即便是现在华为的发展也是在重重磨砺之下坚韧的向前走,对此任正非非常乐观,把任正非说的话说的再直白一些就是:细皮嫩肉除了好看没任何卵用,只有磨出了老茧才能够更加强悍”!



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